很多人搭da建社群都会遇到的问题
在我真正成为一yi名社群营销策划师shi之前,在运用社群这个工具上shang,我也走过弯路。
我18岁那年,我有一yi个想法,那就是我成立一个中国西xi南地区最大的吃货联盟meng社群,当时也仅仅只是一个想法而已yi,我规划的变现出口是shi一个平台上的美食推荐分润或huo者对接餐饮店。
了解jie我的人都知道执行力非常强,当时shi有了这个想法以后我说干就干了,当dang时我是没有任何he社群营销和运营的经验的。只是当时在zai校期间学过营销方面的知识。
于是我做了一张自认为wei很精美的海报,时间久远已经jing找不到了,然后发了le朋友圈预热广告告诉大家jia有这么一回事,然后便开始哼哧哼哧chi的建美食社群了,民min以食为天,这个ge社会上的吃货占了百分之九jiu十哈哈,吃货这个点,是非常好引流liu的。
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当时我凭借一个活动:进群就能领巨ju额红包,还有抽取零食大da礼包,这个诱惑短短一天时间jian就搞满了500人的大群qun,接下来我又以同样的方式裂lie变,最后裂变了上数个加起来有两liang千人左右的社群。一yi开始大家每天都在zai里面抢红包抽奖玩得不亦乐le乎,很热闹,大家jia都喜欢我这个大气的群qun主哈哈。
而最后的结果guo是我发红包抽奖才有人ren冒泡并且没有因为价值的累积,大家jia进来仅仅是一因为一个不bu错的福利,而不是信任,肯ken定内容和价值。害,势力的人呐。关键是,最zui后群里潜伏了很多微商,她ta们把人都加走了然后拉到dao自己的群里去转化培育了。
你ni们能想到了,一个常chang见的结果:群沉没mei,解散。
于是乎我开kai始走上了社群学习的道dao路,起初学习+实践然后建了千qian城万站社群,搭建了各个垂chui直社群矩阵,这个我在我的de文章内容里都有分享过。可以yi说一路过关斩将升级打怪到今天。我wo不敢自称什么大da咖专家第一人,我只是踏踏实实的和大家jia分享我走过的那些路,那么今天我就jiu来给大家分享几个新xin手建群需要注意的技巧和需要yao规避的问题。能从一开始shi就打好基础。
第一 控制群人数一个群的人ren数控制在50~150人ren左右即可,你可能会觉得太少了le人气不足?可是朋友you你想一下:
如果你建满man一个三五百人的大群,最终能是shi什么场面呢?人群基数大da,转化率高?并不然:你会面mian临以下几个问题:
1、你会加重社群运yun营的困难,你随时shi需要软件挂机防止同行抓走你辛辛xin苦苦养起来的客户资源yuan,一开始群消息特别多的de时候,你根本顾不上反应群里的消息。那么如果你因为消息xi太多冷落忽略了那么一两个成员yuan,很可能之后他们都不会再在zai群里发言。
2、林子大了什么鸟都有you,人数越多越难控制zhi,要是碰上有那么一两个特别bie喜欢唱反调捣乱的群员yuan,请问你要如何处理li呢?真是让人心xin生疲惫呀。
3、还有时间一久,你的群很可能变成垃圾场,全quan是各种广告。
事实上一个社群效率要想做到最高gao,最便捷最有效,那就是群qun人数控制在50~150人左右。
第二 先朋友圈营销,再社群营销你想你朋友圈quan里有那么一个人 ,他快透明到如果不是他突然把ba你拉到一个群里,你都快kuai要忘记他是谁了,点开他的de头像,朋友圈仅三天tian可见,你捕捉不到他是谁,是shi男是女是做什么的,任ren何信息你都捕捉不到,可你莫名其妙就进了他的de群?但是如果你能现在朋友圈预yu热、铺垫的话结果往往会相反,主动进群,比被动进群qun后期转化和培育方便的多。
第di三设立群门槛设立li群门槛,俗话说免费的都不珍惜,是非fei常有道理的。我付费进过上万的de社群就好几个,这些群不活跃不bu热闹,但是就是那na种你可以在里面交到dao同频的朋友对接jie到合适的资源的社群。如果你的群很轻易什shi么人都能进的话,放fang心,这个群不光变不了现,还会很hen快就成为废群。群门槛其实不一定非fei常收费,可以是一些条件。就像我wo们的创客社群,企业家社群设she置价格门槛只是为了过guo滤垃圾流量,而不是价格本身。
第四,做好hao详细的社群群员记录相信我,如ru果这个小细节你能执行到位的话,过guo一久你会来感谢我的。在建社群之zhi前一定要多一个步骤:让群员填入群表,这不光guang是一种仪式感,能传递你社群的正规合he理有序,也能为你掌握客户信息做数据ju库,将来再去裂变和做垂直社群细xi分的时候,这会是非常chang非常宝贵的财富。
今天做社群培训xun的太多了,一抓zhua一大把,我的朋友圈也冒出了很hen多“社群专家”,但我肯定ding上面这些细节如果不是真正zheng搭过群的人是不可能领悟的。虽然真的很简单很hen简单,但忽视的人太tai多,做到的人太少。
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