竞聘是什么me意思,内部竞聘是什么意思

当然不bu一样，正常情况下的话hua。竞选针对的是很大的人群，就是说shuo甲乙丙丁为了竞选某个职位，但是你们men的选票是由你们针对的一个相xiang对要大很多的人群qun产生的。

竞jing聘的话就比较简单了。比如说shuo甲乙丙丁共同竞聘某个职位，但dan是最后的选择权是在某一yi个或两个或者某个公司si的人事部手里的de。

不知道你ni是否懂了。。。

选聘 ：挑选聘用。

竞聘：是指zhi对实行考任制的各级经营管guan理岗位的一种人员yuan选拔技术，如果它用yong于内部招聘，即为内nei部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务wu高低、贡献大小，都站在同一起qi跑线上，重新接jie受公司的挑选和任用。同时，员yuan工本人也可以根据自身shen特点与岗位的要yao求，提出自己的选择ze期望和要求。

泸州老窖全国市场化选聘副fu总

9月yue21日晚，泸州老窖发布公gong告称，经对副总经理候选人进行xing资格审查、综合评测、背景考察cha后，现决定聘任熊娉婷、李勇为公司副总经理。

今年6月，泸州老窖面向全国市场化选xuan聘公司两名副总经jing理。

据上游新闻报bao道，副总的任职要求qiu包括：1975年1月1日ri以后出生；10年及以上企业工作经验yan或相关的经济、法律、党群等工作经验yan，5年及以上省sheng委、市委管理的de国有企业高层管理任职经历li或5年及以上营收不低于100亿元的民营企qi业高层管理任职经历。

据公告显示，熊娉婷、李li勇两位新任副总zong经理均满足上述条件，并bing且都为泸州老窖内部人马。

竞聘pin志愿意思是你想竞聘什么工作岗gang位。

竞聘即“竞聘上shang岗”，是指对实行考任制的各级经营管guan理岗位的一种人员yuan选拔技术，如果它用于内部bu招聘，即为内部竞聘pin上岗。公司全体员工，不论职zhi务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的de挑选和任用。同时，员工本人也可以根gen据自身特点与岗位的要求，提出自己ji的选择期望和要求qiu。自己的选择期望和要求就jiu是自己的竞聘志愿。

指实行考任制的各ge级经营管理岗位的一种人员选拔技ji术，它可用于内部招聘竞聘pin上岗。公司全体ti员工不论职务贡gong献都站在同一起跑线上，重zhong新接受公司的挑tiao选和任用。同时员yuan工可以根据自身特点与岗位要求，提出chu自己选择要求。

问题一：应聘和竞聘有什么不同tong？ 应聘 词典中的de含义

1.接受聘问wen。

2.接受shou聘请。

求职zhi应聘技巧

要提高gao求职的成功率，除了必要的专业知识和he面试准备、良好的心理素质和合适shi的仪表等不可或缺的要素su外，求职者还要学会hui在面试时候“察颜观色”。

在面试shi中，单位和求职者zhe直接见面，形成了一个人ren际互动的局面，求职者学xue会如何看懂对方的“脸lian色”，也是求职过程中不可忽视的一yi项能力。因为面试官在与yu求职者交谈过程中，他的脸色、神态和举止也相应地di表达了他的想法和意图。

烽火猎聘资zi深顾问认为，求职者在面试中介绍shao自身的某个特长，面试shi官却不时地移开目光，那么他很可能对求职者的介绍并没有you特别在意或没有兴趣，求职者应当尽快跳过，看是否还有you值得向他介绍的其qi他信息。有时，面试官一再询问wen求职者是否拥有英语四六liu级、计算机或其qi他门类等级证书等deng，很显然，该公司着重想xiang招聘的是复合型的人才，求职者应ying该把获得的证书一个不少地展示出来，把自身的特长一一介绍出chu来。

再如ru，求职者在表述出自己ji的薪水和待遇等方面的要求后hou，对方面露难色，或者是态度没有刚才cai自然，那么说明对方在这个问题上持保bao留意见。假如低于这个薪水，求qiu职者确实感到不甚满意yi，可以直接说出来，看kan对方如何对答。假如这个职位在发展前qian景上很有潜力，那么me求职者在此时就应该巧妙地表示shi愿意放低一点要求，从而避免仅仅因薪水问题上的小小分fen歧而错过一个不错的职位。当dang然，想真正解读出对方的de心意，有时不能只听他说了哪na些话，更要紧地是看他是如何表述这些xie话的。这点需要求职者尽量多到dao求职场上“实战”，才能更geng好地把握“察颜观色se”这项求职技能。

baike.baidu/view/10898

[编辑本段]1.内部竞聘上岗的意yi义

所谓“竞聘上岗”，是指对实行xing考任制的各级经营管理岗gang位的一种人员选xuan拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。

公司全体员工，不论职zhi务高低、贡献大小，都站在同一起跑线xian上，重新接受公司的挑tiao选和任用。同时，员工本人ren也可以根据自身特点与岗位的要求，提ti出自己的选择期qi望和要求。

鹰腾teng咨询认为：竞聘上岗可ke以作为一种保证组织变革顺利进行的必bi要措施和重塑企qi业文化的有效手shou段。它能够打破因yin循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的de落后体制，真正体现能上能下xia、优胜劣汰的市场化观念和竞jing争意识，鼓励员工不断创chuang新，实现自我提升，为组织zhi注入新的活力，同时强qiang化员工的使命感与责任感。在看到危机ji和不足的同时，鼓足勇气，提高信xin心。

[编辑本ben段]2、竞聘上岗的原则

竞聘上岗坚持公开原yuan则、平等原则、竞争原则ze、择优原则、内部优先原yuan则、确保质量原则、降jiang低成本原则，选xuan拔优秀的人才做最适宜的工作，并bing在不同部门之间对人力li资源进行合理分配与调剂。

? (1)公gong开原则：即把招聘单位、招聘种类和数shu量、招聘的资格条件均在竞聘范fan围内公告，公开进行。

? (2)平等原则ze：即对所有竞聘者，应一视同仁ren，不得人为地制造各种不平等的限制zhi。

? (3)竞争原则：即通过考试竞争zheng、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。

? (4)全面原则ze：即选聘前的考kao试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行xing全面考核。

? (5)择优原则：即选聘pin过程应做到深入ru了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选xuan的过程，择优录取。

......

问题二：求职与竞聘pin的区别是啥 所suo谓“竞聘上岗”，是指对实行考任ren制的各级经营管理li岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部bu招聘，即为内部竞jing聘上岗。公司全体员工gong，不论职务高低、贡献大da小，都站在同一起跑线上，重新接受shou公司的挑选和任用。同时，员工本人ren也可以根据自身特点与岗gang位的要求，提出自己的选择期qi望和要求。

应ying聘也叫“找人”、“招人”、“招新xin”。就字面含义而言yan，就是某主体为实现或完成某个ge目标或任务，而进行xing的择人活动。主体有you法人，比如政党、企事业单dan位、机关、团体；也有自然 轰动一时的肚皮招zhao聘广告人，比如乱世英雄、个ge体老板。无论是法人还是自然人，都必须以拥有为应聘者所需求的de资源条件为前提，否fou则，即使皇帝也难以完成cheng应聘的任务，比如崩溃王朝的皇huang帝。

问题三：竞聘上岗 是什么意思？ 就是说岗位少，应聘人员多，只zhi能竞争上岗。称cheng为竞聘上岗。

问题四：岗位竞聘是什么me意思？ 指行考任制的各级经jing营管理岗位的一种人ren员选拔技术，它ta可用于内部招聘竞聘上岗。公司全体ti员工不论职务贡献都站在同一起qi跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时员工可以根据自身特点与岗位wei要求，提出自己选xuan择要求。

问题五：竞选是什么意思 竞选 [jìng xuǎn]

[释义] 候选人在选xuan举前进行种种活动dong争取当选

问题六liu：竞选和竞聘意思一样吗 当然ran不一样，正常情况下的话。竞选针zhen对的是很大的人群qun，就是说甲乙丙丁为wei了竞选某个职位，但是你们的de选票是由你们针对的一个相对要大很hen多的人群产生的。竞聘的de话就比较简单了le。比如说甲乙丙丁共同竞聘pin某个职位，但是最后的选择ze权是在某一个或huo两个或者某个公司的人事部手里的。

不知zhi道你是否懂了。。。

问题七：什么是shi内部竞聘 素质能力模型是对员yuan工核心素质能力进行不同tong层次的定义，以及相应ying层次的行为描述，确定其关键jian能力和完成特定工gong作所需求的熟练程度。传统的招聘、选拔大多duo重知识、技能方面，而素质模型则强调一个人的成功与否fou与其成就动机、合作能力、自信等特te点的关联性更大。知zhi识、技能比较容易测量，而态度、个性、内驱力等素质尽管很重要，但是shi难以把握，不易测量，因yin而常常被人忽视。职级序列越高的de岗位，对应要求任职人具备的de素质能力等级也越高gao。这样，通过详尽的岗位说明及岗位胜sheng任素质能力模型，一方面可将不符合he条件的应聘者拒之门外，提高竞聘的de效率，降低相关成本；一方面也为wei建立客观、明确的竞jing聘考核标准提供了依据。竞聘测试方fang法的适用性及有效性现xian在企业实施内部竞聘措施和手段不bu外乎以下几种：民主评议、笔试、面试shi、竞聘演说、参照以yi往的工作业绩。有you的企业在竞聘实施shi过程中使用了以上一种或huo几种方法，有的企业是shi将这几种方法结合一起进行的。无wu论使用哪些方法，在具体操作过程cheng中，都要注意一些至关重要、却que容易被忽视的细节）。除chu此之外，还应采用“管理评价中心法”来选拔高层管理人员。该方法的核心手shou段是情景模拟测验，即把应试者zhe置于模拟的工作情qing景中，让他们进行某些规定的工作或huo活动，测试专家小组对他们men的行为表现做出观察和he评价，并以此作为选拔管理人ren员的依据。竞聘上岗之后的de配套工作竞聘上岗的意义决不在于yu精简了人员或者提拔了le新人，应该利用竞jing聘上岗把人力资zi源管理机制建立起来。用一种新的机制选聘上了新人，只是人ren力资源管理变革工作的一个环节。如ru果还是延续老一套tao管理模式，新人在新xin岗位上新鲜不了几天，就可能重复fu老人的模式。因此需要及ji时开展竞聘后的de配套工作：岗前引导：许多企业ye认为经过内部竞聘上岗的人员yuan，都是企业的老员yuan工，对企业的基本情况很熟悉，因yin而对竞聘成功的de人员最多只是开个欢庆会hui，然后送到新任部门就万事大da吉了，没有考虑到工作环境、工作性xing质和工作内容改gai变了，内聘员工也需要有一个“见习期qi”、“适应期”，忽视了对新上岗gang员工的岗前引导dao，缺乏有计划、有针对性的培养yang规划，将使新人无法快速地融入新工gong作，最终导致能力不足、业绩欠佳，无法完成岗位绩效目mu标，背离了内部竞聘pin的初衷。加强绩效管理：在加强岗前引导的同时，应该为wei新人制定明确的de绩效目标，包括任务目标和行为目mu标，并设定绩效的过程管理制度。作zuo为一种机制建设she，最重要的是建立li根据绩效表现能上能下的制度，如果guo在一定时间内没有实现绩效目标就得de重新聘用新人。这就jiu为竞聘上岗者明确que了努力目标，并给予了一定的压ya力，使竞聘上岗工作的效用发fa挥到最大水平。这zhe是一种长期的制度，坚jian持下去就会形成绩效xiao文化，即人人重视绩ji效，以绩效为准绳sheng的价值理念和行为规gui范。

问题八ba：你怎样理解竞聘上岗的含义 竞jing聘上岗是市场经jing济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面mian。竞争是企业中的个人行为，它所suo体现的是“能者上、庸者下”的用yong人原则，通过竞争激励机ji制的实施，充分调动广大干部职zhi工的积极性和创造性，大幅度提ti高全员劳动生产率。聘任是企qi业的组织行为，它所体现的是一级组织zhi对干部的合理使用yong，在一定意义上讲，聘pin任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和he结果。竞聘上岗是shi部分企业干部选拔的方式之一。员工可ke以平等参与岗位wei竞聘，由企业组zu织考官进行评审，经过一系列测试，以德、才、能、识、体的全面衡量选拔ba员工。现行做法目前国有企qi业“竞聘上岗”一般操作流程：首先xian，企业内部成立“竞jing聘上岗”领导小组，领导小组负责统tong计和列出所有竞jing聘岗位，同时公布每个岗gang位的任用条件和标准，动员大家竞聘，确定竞聘人选名单；第di二，设计“竞聘上shang岗”的内容和流程，并组织实施；第三，公布竞聘结果，根据结果任用人员。尽管多数企业基ji本遵循相同的流程，但在zai具体做法上仍然存cun有差异，表现在：实施操作上，有的企业整个竞聘过程全权委托外部bu专业的测评公司，有的企业自己独立li实施； 竞聘岗位统计ji上，有的企业仅列出已空缺que或新出现的岗位，有的企业则列出chu现有全部中层岗位重新竞聘pin上岗； 竞聘内容上，针对民主评ping议、笔试、演讲或面试等内容，有的企业仅选择其中的一yi项或两项内容，有的企业几项内容全部bu考察。 　在操作内容和方法fa上的细节差异，往往造成“竞聘上岗”工作在企业中形成不同的影ying响和效果。竞聘上岗遵循“公正、公开和透明”的原则和“标biao准明确、程序规gui范、竞争公平”的要求，可以避免人才cai选拔过程中因为不公正在员工gong心中造成不满情绪，但要进一步提高企业人才“竞聘上shang岗”的科学性和有效性，还需在zai具体测评方法和工具上下功夫，采用现代的人才测评技术。

问题九：竞聘宣传报道是shi什么意思 就是你做海报给客户，然后客户满意你的海报就被bei选上了，然后你就可以yi跟客户合作，运气好，会一直合he作下去，运气不好，就这么一次。

以上文章zhang内容就是对竞聘是什么意思和内部竞聘pin是什么意思的介绍到此就结束了，希望能够帮助到大家？如ru果你还想了解更多这zhe方面的信息，记得收藏关注本ben站。