1年升主管，5年当副总，被“神(shen)化”的管培生常见于各大校园的招聘宣(xuan)讲现场。近年来，招聘管培生的风(feng)越刮越大，管培生开始“通货膨胀(zhang)”。一些不规范的(de)企业甚至“挂羊头卖狗肉”，打(da)着管培生的名义虚假招聘，引应届生跳(tiao)坑。
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从金(jin)字招牌到滥大街，
管培生“通货(huo)膨胀”
“管培(pei)生晋升得很快，我第二年就(jiu)升到了主管。”曾是知名房地产公司管(guan)培生杨婷（化名）说，在她毕业那年(nian)，“5年升副总”是宣讲会上(shang)师兄分享的案例。
以培养企业未来管理者为目标的管培(pei)生制度是一些成(cheng)功企业探索出来的人才培养模式(shi)。一般来说，管培生招聘面向的是应(ying)届毕业生，成为管培生后(hou)会进入到公司的不同部门(men)进行轮岗，最后根(gen)据工作表现和工作意(yi)愿，进入定岗的部门担任管理者。
对于(yu)很多应届毕业生而言，管培生是招聘的(de)“金字招牌”，代(dai)表着发展路径明确、有竞(jing)争力的薪资以及成为未来的企业领(ling)导者，成为管培生也意味着此人是求(qiu)职者中的“佼佼者(zhe)”。
但近年来，管培生的(de)含金量大大降低(di)，变为招聘“噱头”，一些企业纷纷将岗位进行包装，改(gai)头换面都成了管培生。北京某创业公司(si)的人事对半月谈(tan)记者说，不写上管培(pei)生都不好招人。
大学生(sheng)求职忙 杨青 摄
“参加的招聘会全都是招管培生，这(zhe)个词都被用烂了。”应届毕业生陈(chen)圆（化名）说。半月谈记者从广东省人(ren)才市场发布的招聘岗位中发现(xian)，招聘管培生一职的公司不少，企(qi)业类型也五花八门，从造纸企业、物(wu)流公司到清洁用品(pin)公司，企业的体量也大小不同。
“一开始管培(pei)生很吃香，几百个新人入职只有几个管(guan)培生。现在100个人入职，有一半都是管培生。”某通讯公司管培生秦鹏（化名）说。
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只(zhi)管招不管培，
管培生变“填坑”工
随着(zhe)管培生“通货膨胀”，不仅含金量不再，还可能面临着廉(lian)价劳动力、挂羊头卖狗肉等骗局。
有受访学生坦言，一些公司企业(ye)打着管培生名号招聘，工(gong)作内容却与管培生无关。
100求职 杨青 摄
陈圆向半月谈记者(zhe)展示了此前她投递某银行管培生(sheng)的职位详情，该职位设(she)置了2年的培养期(qi)，但对于职位内容没有具体(ti)的工作方向，只是(shi)泛泛而谈“深刻理解企业文化”“积(ji)极做好实践工作”等。
“收到(dao)面试通知后，才发现是挂(gua)着管培生名头的销售岗，工作(zuo)内容实际上就是卖理财(cai)产品。”陈圆说。这(zhe)已经不是陈圆第一次碰(peng)到管培生的烟雾(wu)弹，在此前的一次现场招聘会中，一(yi)家培训公司的人力资源主管递上了管(guan)培生的橄榄枝。“聊(liao)了一会发现，其实是拉大学(xue)生去干家教。”陈圆(yuan)说。
com半月谈记者调查发现(xian)，类似“行政管培生”“销售管培生”“营销管培生”等职位(wei)名头，大多是被包装过的。某地(di)产经纪公司的销售管培生，实际(ji)上就是置业中介。
艾媒咨询集团(tuan)创始人CEO张毅接受采访时表示(shi)，除了利用管培生的名义招聘外，还(hai)有一些企业以与管培生相似(si)名称如“培训生”来招聘(pin)员工，甚至有公司通(tong)过招聘将人员进行锁定，通过人员的流(liu)失来获得毁约赔(pei)偿，这种现象并不鲜见。
在南京一家企业工作的小范告诉半(ban)月谈记者：“招聘时说是管(guan)培生，入职后就一直在一(yi)个岗位上干活，工资比正式员工(gong)低，如果提前离职还需(xu)支付培训费用。”
即使以正规渠道进入较为大型企(qi)业的管培生，也存在只管招不管培(pei)、“填坑”式使用管培生等情况。
“公司希望管培生快速成长，却没有(you)配备专业的带教团队。”杨婷说，她半(ban)年内轮岗了4个部门，但每到一个(ge)部门都得靠自己摸索，“管培生不属于轮(lun)岗的部门，部门内的人自然不会主(zhu)动教你”。
据了解，这种放养的培(pei)养方式在部分企(qi)业中存在。多名受访管培生说，轮岗之(zhi)后的定岗去向与自(zi)己的意愿相去甚远，大多数(shu)人被安排在销售或策划(hua)等人员需求量较大的岗位。“很多(duo)公司招聘管培生时没有规划，不知道(dao)招人进来干什么，最后哪里缺人就放(fang)到哪里。”秦鹏说。
管培生每年不断涌入“新鲜血(xue)液”，往届管培生面临着残酷的(de)淘汰机制。“3年没有升上(shang)主管，就会被战略性放弃。”和(he)杨婷同一届的10名管培生有7名都选(xuan)择了离职。杨婷透露，有(you)些房地产公司的管培生还存在(zai)1年无责淘汰制，只要达不到管理(li)要求，公司可以无责解雇。“如果(guo)有被淘汰的经历，对于此后重新入(ru)职大企业是不利的。”
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只搬名头不搬(ban)体系，
建行业标准破管培(pei)乱象
受(shou)访专家指出，一(yi)些企业在招聘市场中“打擦边球”，虚假招聘、只搬名(ming)头不搬体系等方式导致了当(dang)前的管培生招聘乱象，这(zhe)不仅给应届生挖坑，也有碍劳动力市(shi)场健康发展。
张毅建议，对管培生招聘应有较(jiao)为明确的指标，这些(xie)指标应当包括对招聘人员明(ming)确的发展计划、清晰(xi)的薪酬标准以及匹配的培训体系等。“对于实习的轮岗期也应该(gai)设定合理的时间段，以保障求职者的合法权益，避免无限拉(la)长的实习。”杨(yang)婷说。
张毅还表示：“管培生(sheng)的问题应当由人(ren)力资源行业组织在人社部门的指(zhi)导下进行规范，形成行业的共同守则或者公(gong)约。”
对应届大学生而言，应(ying)聘时应该擦亮双眼(yan)，不能迷信管培(pei)生的光环。“应聘前应(ying)该明确各种招聘要求，如(ru)果在管培生的职位要求(qiu)中本身性质已经偏销售或者其他(ta)工种，且这与自身的职业定位不符(fu)，不要因为管培(pei)生的名头而盲目往里面跳。”杨婷说。
“在职场中管培生并不是唯(wei)一的晋升渠道。”秦鹏认为，应届生在(zai)求职时应该对自身有更清晰的认知，了解自身的优势所在。找到自己适合什(shi)么，能够做好什么，更为重要。
来源：《半月谈》2021年第11期
半月谈记者：杨淑馨(xin) | 编辑：原碧霞
