授课方式：一对一
性质：自考
等级：初级
价格：1元
六西格玛管理过程“价值分析”是一种以外部顾客的观点来审视工作以重新强调一项业务或一个过程存在的关键理由的方法。在分析中，拖欠工资举报电话天行健管理咨询公司把六西格玛管理过程的每一步都归入以下三类之一：一，增值活动这些是从外部顾客的角度来看有价值的任务或活动。强调站在顾客的角度是关键，因为几乎任何步骤都会有人认为是合理的。“我们这样做是因为老板希望这样”并不意味着某项工作在增加顾客价值。要采取增加顾客价值的步骤，这里有三条准则应加以考虑:①如果顾客知道我们在做这项活动，他们会关心并愿意为此付款，芊泽花txt新浪②产品或服务得到某种改变，因为仅有物品被移来移去通常不会增加价值，冲天玄英录③这是我们首次也是唯一次做的工作(维修，返工，泰剧爱的旅途替换等只是在纠正以前的错误，不增加价值)。二，上车走吧演员表增值支持活动有一类活动使你能更快或更有效地为顾客工作，也就是说，你可以以更快速，ladyboy69更低成本及更高准确率等交付产品或
