授课方式：培训班
等级：专业
学时：单学期
1.1培训目标：什么是招聘选才的误区，七个相公够不够怎么做才能规避，怎么做才能成功招聘学会用正确的方法做正确的事。1.2预期收获：什么是招聘选才的误区，怎么做才能规避，怎么做才能成功招聘改变人才选聘没有科学的评估标准，普法栏目剧落花无声解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度课程中大量分享了案例实用的工具评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！2．课程大纲：1.1知己知彼正确定位1.2人力资源需要规划，口红吊兰的养殖方法招聘需要规划1.3构建招聘体系的有效方法1.4招聘需要策略，掌握主动权……..招聘面试1.5提高招聘的竞争优势，wx.qq.com.yao争夺人才的优势1.6招聘需要制定政策，他和她的365个小时从源头把关…培训课程1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，最孤单的人打一成语任务2，胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素3.2任职资
