在2019赛季的总结中，湖北经济学院教务处雷诺车队的管理者认为，车队没有能够将用于人力资源的1500万英镑投资效应充分发挥的最主要原因是缺乏在技术上的推动者。
2019年的法国大奖赛，四川企划行业交流平台雷诺在主场带来了重大升级，但这次升级没有收到效果。这次重大失误导致车队管理层对组织架构进行了评估，塔西佗效应得出的结论是车队需要重建，包括对人员的调整，之后雷诺决定聘请前迈凯轮车队的工程师帕特-弗莱担任车队的高级职务。
雷诺车队的执行总监阿比托布尔总结说，2019年雷诺汲取的最深刻的教训是，在技术领域他们应该要有一个更强的领导者。
“似乎我们在技术团队的领导方面缺失了一些东西，尤其是整合车队所有资源方面，远古驯龙秘典”他对《赛车运动》表示。“我们讨论过很多数字，比如在恩斯顿有750名员工，这很庞大。雷诺也有也有很大的（人力）投资：1500万英镑。但你知道，所有的需要最终都是由外力驱动的。我感觉，或者说我们的感觉，我们在技术领导层方面是薄弱的。这种反思导致我们请来了帕特。
阿比托布尔解释说，有几个因素可以解释为何雷诺在2019年的表现起伏剧烈，且不甚理想。“赛季开始时，车队认为赛车的速度是优秀的。外界看不到是因为我们没有将这种优秀转化为积分，特别是考虑到与我们竞争对手之间的比较。有几种原因：可靠性，引擎，赛道上的战术再加上车手，里卡多适应赛车花了一段时间。不幸地是，这些因素叠加在一起，在我们的赛车还处于优秀的状态时浪费了我们的积分，“他解释说。
阿比托布尔透露，雷诺原本在法国大奖赛准备了一次重大升级，但这次升级的失败使得赛车设计理念上的问题不仅被暴露，南京理工大学就业网而且在整个赛季都难以解决。“我们原本期待在法国站将赛车带上一个新的台阶，但升级没有奏效。我们发现，赛车的设计哲学限制了研发。”
阿比托布尔表示，四川企划行业交流平台雷诺汲取的教训是，赛季开始就要抓住机会获得积分，同时考虑更长期的目标。“真正管用的是赛季开始，必须将赛车的理论性能全部挖掘出来，不是在意赛车的理论速度，而是整体，也包括团队，车手与战术，”他说到。
2019年11月初，雷诺车队正式宣布雇佣帕特-弗莱担任车队的技术负责人。1987年至1993年，弗莱进入雷诺车队的前身----贝纳通车队。1993年离开贝纳通车队之后，弗莱加盟迈凯轮车队，工作了17年。并于2010年进入法拉利工作，担任底盘部门的负责人，在贝纳通期间，弗莱曾是迈克尔-舒马赫的比赛工程师。
（考拉）
