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姚振绪，中国乒协原副主席兼秘书长、中国乒乓球队原领队、国际乒联技术委员会原主席。1995年开始担任亚特兰大、悉尼、雅典、伦敦奥运会的乒乓赛事技术代表，北京奥运会乒乓竞赛经理。曾获得国际乒联“贡献奖”，他拥有众多的乒乓收藏品，熟悉乒乓历史，被誉为乒乓“活电脑”。
请姚振绪罗列一下自己在乒乓界的头衔时，他想了又想，担任过的职务和服务过的岗位实在太多：运动员、教练员、领队、赛事经理、技术代表……既为中国队、中国乒协服务，也为国际乒联服务过，被誉为乒乓“活电脑”。“正因为我是一个乒乓球运动的爱好者、痴迷者、享用者，凡是和乒乓球运动相关的工作，不管是什么头衔、不管有没有头衔，我都喜欢。”
热爱乒乓，推广传承
12岁进入上海市青少年体育学校打球，18岁入选国家队，运动员时期的姚振绪初露锋芒之时，却因为种种原因，没能在竞技赛场登上更高的山峰。但是他并未因此离开乒乓，退役后，他受国家体委委派担任援外教练，教的外国运动员比中国运动员多。他也从未想过当领导干部，却被中国乒协委以重任，于1985年起先后担任国乒副领队、领队。1995年，徐寅生提名姚振绪担任国际乒联技术委员会主席，从此开启了他在国际乒联的职业生涯。
2005年，姚振绪前往奥组委担任乒乓球项目赛事经理，在圆满完成2008年奥运会的工作后，他在中国乒羽中心正式退休。然而，时至今日，他依然心系乒乓，活跃在大大小小的乒乓赛场，为中国乒乓事业的发展出谋划策。他说，最喜欢现在的这个角色——乒乓球运动的推广和历史传承者。
掀起赛场“视觉革命”
1996年、2000年、2004年和2012年奥运会，姚振绪均担任乒乓项目技术代表，2008年北京奥运会他担任乒乓项目赛事经理。1997年至2009年间的所有世乒赛上，他都担任技术代表和仲裁委员会主席。在国际乒联任职期间，姚振绪可谓是中国乒乓走向世界的见证者，这令他倍感自豪。
2000年，刚刚接任国际乒联主席的沙拉拉意识到要推广乒乓运动，一定要提升乒乓比赛的场地视觉效果，于是在悉尼奥运会上他提出，乒乓球项目要掀起“视觉革命”。红双喜立马响应，率先在球台上下功夫，在2000年10月的扬州世界杯第一次推出了“彩虹球台”。“彩虹球台”甫一亮相，立刻收到了来自各方的好评。但红双喜并不满足于此，接下来继续投入精力改进球台和挡板。
姚振绪提到了一个细节，日向瑛斗 赛事挡板上赞助商LOGO的颜色，是一种专色，这个颜色不是纯白色，而是带一点点灰色。“颜色方案就是由红双喜提出的，既不影响运动员的视觉，又在电视转播中不会反光，让观众看得很舒服。”
有红双喜在不担心
作为技术委员会主席，姚振绪的主要工作之一就是同器材商合作，保证世乒赛和奥运会圆满成功。
2008年北京奥运会，比赛刚开始时，内场没有活动座席，只放8张球台。等比赛进行到换成4张球台时，内场同时要增加活动座席。红双喜的器材团队，每天通宵达旦工作。“我亲眼看着红双喜锻造出一支精锐的场地器材布置团队，他们熟悉器材的装配、熟悉比赛对场地的要求、熟悉比赛日程对场地不同的要求，并且能和主办方积极沟通，能根据运动员、裁判员的反映做出器材的调整，在最短的时间里圆满完成任务。不仅我对红双喜的工作感到满意，外国技术官员同样对他们高度赞赏。”
还有个细节，姚振绪一定要提。2003年巴黎世乒赛上，巴黎体育馆的工人认为无法用铲车卸运红双喜“彩虹球台”，于是红双喜员工靠双手将球台扛进内场。随后，安装器材时遇到发生状况，手头又没有工具，他们便靠最简单、最原始的手工作业，连夜完成安装任务。10年后，巴黎再次举办世乒赛，一听到器材供应商还是红双喜时，法国乒协官员贝尔热雷女士说道：“场地这方面工作就不需要组委会再费心了。”
中国球拍，完美代言
1982年，姚振绪第二次前往泰国担任泰国队教练，与日本蝴蝶公司老板的一番对话，至今难忘。他对姚振绪说：“尽管1981年第36届世乒赛上，中国包揽了全部七项冠军，但是在球拍的使用上，日本蝴蝶牌是冠军，占据了70%的市场份额。中国和其他一些国家的产品只占5%。”姚振绪听了很不是滋味。
1985年至1994年，他担任国乒领队，其中一个职责是管理器材仓库。他记得很清楚，当时国产的品牌主要有上海红双喜的海绵、底板、正胶胶皮和反胶胶皮，天津的反胶胶皮以及上海“永”字长胶。“那时候还没有套胶的概念，日向瑛斗 运动员要花很长时间黏合胶皮和海绵，特别是反胶，齿粒多，为了和海绵完美黏合，即便是经验丰富的运动员，也要花上半小时。”令他欣慰的是，1999年，红双喜的套胶应运而生，随着王励勤的使用，迅速走红并走向世界。
如今，姚振绪自豪地说：“从当初5%的市场份额，到今天红双喜器材全面走向世界，狂飚套胶成为国外好手争相使用的‘新宠’，这是个经历了艰苦和创新的过程、经历了奋斗和思考的过程。”
本文选自《小球大乾坤》
