1）经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
2）一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。
3）微笑无需任何成本，却可以带来最大的利润。
4）现代的典型，应该是高效率的典型，应该是与常人同呼吸，共命运，共同克服现实中的困难，共同经历现实中的生活，结果又能出色完成本职工作的人。
5）如果你是一个银行家，不必要求在你的行业里数一数二。你要做的事是：管理你的资产，负债和成本。银行就像保险家，是一个商品企业，经营者的一举一动经常是企业最引人注意的一个特色。
6）乐成须要成本，时间也是一种成本，对时间的敬服即是对成本的节省。
7）什么叫超跌？超跌就是跌破主力的成本价。
8）在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。王永庆
9）微笑无需成本，却创造出许多价值。
10）成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
11）所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。
12）老老实实做人的成本最低，专一专注做事的成本最低。
13）管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。
14）做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
15）微笑无需成本，却创造出许多价值。微笑使它的人们富裕，却并不使献出它的人们变穷。
16）一个公司最大的成本是没有训练过的业务员。陈安之
17）企业最大的成本，就是没有训练好那些不会做销售的员工。
18）如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
19）在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？
20）获利是炒股的目的，安全是获利的保证！首先想安全，然后谋获利。股票操作是获利的过程，只有在保证资金不受损失的前提下，获利才会成为现实！只有低成本吸筹才能获利。会卖是师傅，否则小赢三五次、跳水全输光。
21）上司是可以左右你职场命运的关键人物，他们是有权力令你难以生存的人，所以去得罪他们，往往是成本最高的事情。
22）失败就是迈向成功应付的成本。
23）跌破主力的成本价，是看到的，不是预测出来的。
24）恨一个人并不需要去得罪他，当你实在忍受不住要爆发时，就想一下成本收益比率，自己得罪这个人会有什么后果，又能有什么好处。
25）真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。英格瓦·坎普拉德
26）制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
